Ljudski kapital – znanje, vještine, zdravlje i inovativnost ljudi – predstavljaju osnov svakog društvenog i ekonomskog napretka, saopštio je direktor Sektora za obrazovanje i kvalitet u Privrednoj komori Crne Gore prof. dr Mladen Perazić.
To je saopšteno na 14. panelu Konferencije o ekonomiji koji je održan u hotelu Splendid u organizaciji Privredne komore pod nazivom „Snaga radne snage: kako oblikovati konkurentnu i otpornu ekonomiju”.
„Danas se nalazimo na raskršću: s jedne strane suočeni smo s izazovima kao što su manjak radne snage, odlazak mladih, nedovoljna povezanost obrazovanja i tržišta rada, a s druge strane postoji volja, znanje i prilike da se te slabosti pretvore u razvojni potencijal“, poručio je on.
Svoja viđenja na ovu temu podijelili su panelisti prof. dr Dejan Šoškić sa Univerziteta u Beogradu, Žan Dapčevič, direktor Academie Maribor i Željko Zoričić, HR stručnjak.
Pitanje kvaliteta radne snage jedno je od glavnih u zemljama regiona , kazao je prof. dr Dejan Šoškić, a regionu je najpotrebnije da pokuša da uhvati priključak sa Evropom i zemljama Višegradske grupe – Poljskom, Češkom, Slovačkom, Mađarskom i Slovenijom.
„Konvergencija sa njima zahtijeva više stope privrednog rasta. Kada analiziramo izvore rasta, on može proisteći iz većih obima kapitala, rada ili rasta produktivnosti, koji se najčešće zasnivaju na tehnologiji“, poručio je on.
Zbog toga privredni rast, koji je nužan ako želimo da sustignemo pomenute zemlje, smatra Šoškić, treba da počiva na podizanju kvaliteta ljudskog faktora, odnosno ulaganje u obrazovanje, sticanje novih i konkurentnih znanja.
U osvrtu na mlade i njihov ulazak na tržište rada, Žan Dapčević je istakao važnost razvoja praktičnih vještina i kritičkog razmišljanja.
„Mladi danas trebaju drugačije vještine – soft skills, ličnu odgovornost, timski rad i kritičko mišljenje“, rekao je Dapčević, naglašavajući da tradicionalni sistem obrazovanja često ne priprema dovoljno studente za realne potrebe tržišta rada.
On je objasnio da se u regionu suočavamo sa problemom „inflacije diploma“, te da se kvalitet i relevantnost znanja dovodi u pitanje kada mladi počnu da rade. Poziva obrazovne institucije da razvijaju aktivno učenje, praktične vještine i sposobnosti koje će mladima omogućiti da budu dio konkurentne i inovativne radne snage.
Željko Zoričić, HR stručnjak, smatra da ako „želite upravljati u kompleksnim uslovima morate i vi biti takvi i znati karakteristike generacije koje želite privući u kompaniju“, rekao je on.
Generacija Z, navodi on, traži slobodu, putovanja, da što više rade van firme, te da bude zdrav i etičan odnos prema njima.
„Tržište rada se nepovratno, dubinski mijenja. Živimo u dobu kada će pitanje ima li radnika i kako ih zadržati postati vjerovatno irelevantno, jer nam slijede kompanije bez radnika, poput hotela koji već postoje. Tehnologija automatizovanja poslova je daleko otišla, što ugrožava poziciju radne snage“, rekao je Zoričić.
„Digitalna transformacija danas je nezaobilazan uslov za konkurentnost, ali njen uspjeh zavisi od dva jednako važna pristupa – okrenutosti ka korisnicima i modernizacije internih procesa“, ukazala je Isidora Grgur, konsultantkinja razvoja u kompaniji Google, tokom panela „Digitalna transformacija – gdje smo, a gdje trebamo biti“.
„Postoje dva pristupa digitalizaciji. Jedan je ono što je okrenuto ka korisniku – dakle, šta je to što naši potencijalni kupci i klijenti vide, kako da im olakšamo život kroz digitalna rješenja i kako da izgradimo snažno online prisustvo. Drugi je digitalizacija internih procesa,“ istakla je Grgur.
Kako je naglasila, poseban izazov za kompanije u regionu je izgradnja kvalitetnog online prisustva i korisničkog iskustva.
„Mislim da je upravo taj aspekt onaj u kojem najviše zaostajemo. Iako su kompanije u Crnoj Gori sve svjesnije važnosti digitalne transformacije, još uvijek, kako je kazala, ne postoji dovoljno osjećaja za hitnost’’, navela je.
Jure Jeraj, izvršni direktor kompanije Result, naglasio je da je proces digitalizacije duboko povezan s tri ključna područja: procesima, odlučivanjem i produktivnošću, a procese, moramo optimizovati i automatizovati, učiniti ih digitalnim.
Poručuje da nije presudno imati najbolju tehnologiju, već razumjeti i upravljati procesima kako bi imali relevantne podatke.
„Kada ne morate da se nadmećete na globalnom tržištu, lako zaboravite na važnost stalnog napretka. A zapravo je sve u procesima, u malim, promišljenim koracima koje treba sprovoditi dosljedno. Kada imate podatke i znate kako da ih koristite, možete donositi bolje odluke, smanjiti troškove, povećati prihode, a time i profitabilnost i dodatnu vrijednost. Nažalost, upravo ta dodatna vrijednost često nedostaje našem regionu“, poručio je Jeraj.
Na pitanje moderatora Darka Ivanovića, Digital Den, gdje su najveće prepreke za digitalizaciju malih i srednjih preduzeća, Ivica Tatar, izvršni direktor kompanije Logate odgovara da su neprihvatanje promjene i cijena usluga ključne.
„Naviknemo se na način rada i proces koji više nije u trendu niti je optimalan, a osnov za digitalnu transformaciju je prihvatanje promjena. Kada dođe do promjene svijesti lako je sprovesti digitalizaciju“, rekao je Tatar.
Prema njegovim riječima, informatička pismenost nije na potrebnom nivou i treba raditi na edukaciji.
„Potrebno je razviti svijest da IT nije bauk“, zaključio je on.
Konferencija o ekonomiji Montenegro 2025 ponudila je još dvije inspirativne biznis priče. Dragoljub Vukadinović, predsjednik kompanije Metalac grupa, govorio je o svom poslovnom putu i principima na kojima je izgradio jednu od najuspješnijih industrijskih firmi u regionu.
Istakao je da su sloboda, poštenje i porodične vrijednosti temelj svakog uspjeha, posvećenost održivom razvoju i društveno odgovornom poslovanju.
„Najveći uspjeh u životu mi je što sam ostao slobodan čovjek, bez mrlje u karijeri, i što sam izgradio firmu koja spaja profit, kvalitet i čovjeka“, rekao je Vukadinović.
Poručio je da u lider mora biti preduzimljiv, hrabar i sa vizijom šta hoće da postigne. „Njegujem princip demokratskog dogovaranja, ali diktatorskog sprovođenja“, kazao je Vukadinović.
„U životu je bitno biti dosljedan, imati cilj i znati gdje idemo“, kazao je Gazmend Abraši, direktor Exclusive Group.
„Ja sam poslodavac za više od 700 ljudi i smatram da su najveći asset u kompaniji ljudi jer ako imas novac a nemaš ljude, izgubićeš ljude, ali ako imaš ljude a nemaš novac - napravićeš novac. Ljudi su ključ uspjeha”, navodi Abraši.
Komentari (0)
POŠALJI KOMENTAR